工程监理超细致讲解（做什么？有什么用？）

多人都听过工程监理，但是对于工程监理具体在工程中担任什么样的角色，没有一个详细的了解。而且，相关工作内容也不甚清晰。因此，今天我们就来简单了解下工程监理是什么？它的具体工作内容有哪些？到底有什么作用？

工程监理是什么？

建设工程监理是指具有相关资质的监理单位受建设单位（项目法人）的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其它工程建设合同，代替建设单位对承建单位的工程建设实施监控的一种专业化服务活动。简单点说，就是业主方雇佣具有专业资质的监理单位（如：山东中天科技工程有限公司）对承建方进行整个工程的全过程管理。

具体工作内容有什么？

其实，总结下来就是3点：四控、两管、一协调。其中“四控”指的是投资控制、进度控制、质量控制、安全控制；“两管”是合同管理、信息管理；而“一协调”就是协调各个施工单位。

1、四控：投资控制、进度控制、质量控制、安全控制

投资控制：投资控制分为三个阶段，第一阶段为招投标阶段的投资控制。合理的工程造价是工程质量的保证，因此在招投标阶段的投资控制中，监理单位应根据现行规范、定额和取费标准、施工图纸、现场因素、工期等认真审核标底。协助业主通过招投标选择理想承包商，增强合同管理意识，完善合同条款，使工程造价控制在“合理价”范围内。第二阶段为施工阶段的投资控制。监理单位应对施工组织设计认真审核，进行经济技术分析，确保技术可行，经济合理。不同的施工方法，对工程造价影响很大。还需要审查施工组织设计中各种不合理施工措施增加的费用，对工程进度款的支付严格控制，严格核查工程变更，保证总投资不超过限额。第三阶段为竣工阶段的投资控制。在工程竣工阶段的投资事后控制中，应认真及时审核竣工结算。竣工结算主要审核是否符合合同条款、招投标文件，结算是否按定额和工程计量规则、造价主管部门的调价规定等进行编制。

严谨、公正地完成工程监理投资控制，是监理单位义不容辞的责任和义务，它对业主与承包商都具有非常重大的意义。

进度控制：监理工程师需要制定出一套控制进度的措施和科学的计划管理方法，并根据合同赋予的职权，监督承包人执行计划，以保证工程在合同规定的期限内顺利完。承包单位根据建设工程施工合同的约定,按时编制施工总进度计划、季度进度计划、月进度计划,并填写《施工进度计划报审表》,报项目监理部审批。监理工程师根据工程的实际情况及条件,对报来的施工进度计划的合理性、可行性进行分析。施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定。项目监理不应对计划目标进行风险分析,制定防范性对策,确定进度控制方案。项目监理部应依据总进度计划,对承包单位实际进度进行跟踪监督检查,实施动态控制。当发生实际工程进度严重偏离时,由总监理工程师组织监理工程师进行原因分析、召开各方协调会议,研究应采取的措施,并签发《监理通知》要求承包单位进行整改。并要求承包单位据此重新调整工程进度计划。以确保项目如期完成。

质量控制：施工前监理部门需对施工队伍资质进行严格审核，对施工单位质量监管制度、施工团队组织架构、特殊岗位人员资质证明等进行严格审核。施工方案，分部分项工程的技术交底进行严格审查，对设计图纸进行研究、审查。施工进行时，监理人员对工程施工场地质量进行详细的审核验收，对工程位置与标高数据进行明确、对施工场地整体布局情况进行严格检验，对水电、混凝土等材料的供应路径以及相关施工设备的运输路径是否合理，监理人员还需要对施工设备质量进行有效检验，查看其是否符合施工标准需求。施工完成后，监理工程师应该仔细检查向当地质量监督部门审核的工程施工部位和分部工程检查竣工的工程是否符合设计要求和质量要求，待这些工程都符合设计要求和质量要求后，完善其相关的材料及其档案，并向当地质量监督部门申请验收。在验收过程中，监理工程师应该如实地将该工程的建设情况向质量监督人员进行汇报，听取质量监督部门的意见并做好相关记录。

安全控制：首先就要监督施工单位完善安全管理体系。审查施工安全方案和安全措施，要对施工单位的所有的施工安全资料以及施工方案进行认真地审查，看是否合理；要对施工现场所有的安全设施进行检查，看是否符合安全管理的要求；对现场所有施工单位安全管理人员进行安全培训，加强所有安全管理人员的安全管理能力；检查各工序安全措施以及安全制度落实情况，避免出现“死角”。其次，对每个施工环节容易出现的安全问题进行认真地分析，对每个施工环节的安全检查都要做好记录。对使用的新工艺进行安全确认，在确认安全可行的基础上才允许进行施工。

2、两管：合同管理、信息管理

监理人员主要对以下四类文件资料进行审核监管，即建筑工程合同文件、工程施工方案设计文件、工程质量监管控制相关的专业性文件、政府部门出台制定的质量监管相关法律法规文件。

在监理工作中，施工方案审查、分包单位审查、各类分项工序报验、材料报验检查、见证抽样检测、混凝土浇筑审批、工作文件的收发等工作进行时，监理工程师应逐项分类建立台账，以便事后的追溯查询。特别是政府建管部门在对项目工程的市场行为检查时，分类清晰、记录完整的台账可证明监理工作的规范性。当建设单位需查询某项资料时也可迅速查找出来，可显示监理工作的高效率性。

3、协调

在整个施工过程中，大型工程往往包含大量的工程任务，为了保证工程的按时完工，减少不必要的时间耗费，往往需要多个参与方同时进行。在此背景下，为了保证施工作业的顺利进行，防止施工中的疏漏，监理部门的有关人员要加强工作协调，加强各部门的沟通、交流，以便更好地组织施工工期，使他们的工作配合更加合理，从而有效地提高施工工作的质量;同时，在监督部门的协调下，也可以避免因为项目分工不明确而导致工作上的问题，在各方的权力和利益上，也能使各个部门保持良好的合作和竞争，从而避免出现各种问题。在此过程中，监理单位要充分利用自己的优势，切实履行自己的责任，加强与各方的交流和沟通，以达到对矛盾冲突的有效调控。

有什么用？

1、大大提高了建设工程投资决策的科学化、合理化。

2、最大化实现建设工程投资效益。即在满足建设功能和质量标准的前提下，建设投资额最少；建设工程周期最短；建设工程本身的投资效益与环境、社会效益的综合效益最大化。

3、有效控制工程整体质量，以确保项目投资安全。

4、降低工程建设的安全隐患。

5、协调建设单位，设计单位，施工总承包单位，监理单位，材料供应商，各专业分包单位，加强沟通、相互配合、提高效率。

现在工程监理制度正在全国范围内广泛推行，关于监理的一些法律法规也正在逐步完善，山东中天科技工程有限公司具有监理甲级资质，可进行工程项目的全工程管理，体系健全、管理规范，可承接石油化工类项目的工程监理业务。欢迎您选择中天，我们将竭诚为您服务。