项目建议书、立项报告、可研报告、商业论证、项目章程等思维导图详解
项目管理术语多，很多术语就算有多年工作经验多项目经理和PMO也不见得能够分得清楚，你知道项目建议书，立项调查报告，可研报告，立项报告，项目章程，项目管理计划他们都是什么？以及他们之间的互相关系吗？
如何理解呢？
简单来说，就是从提出想法，到调查、研究、正式申请、获得批准，再到具体实施的整个过程。每一步都是为了确保项目能够顺利进行并达成目标。
①立项建议书：
目的：通常由项目发起人或团队提出，用于建议启动一个新项目。
内容：包括项目的基本想法、预期目标、初步的资源需求和潜在的效益。
作用：立项建议书是项目概念的初步表达，用于激发兴趣和讨论。
从整体上描述项目的产品定义、目标市场、客户需求、关键技术、项目计划、营销等总体概述，形成文档后给决策层做决策，决策层看了文档后对内部、和外部环境有了一个大致了解，但是需要必要的数据支撑，所以需要写一份可研报告，由于可研报告中包含商业论证和市场分析，所以需要先准备第2份文件-立项调研报告。
②立项调查报告：
目的：在立项建议书之后，进行更深入的调查和分析，以验证项目想法的可行性。
内容：可能包括市场调研、初步的技术评估、资源和成本的初步估计。
作用：立项调查报告为决策者提供更详细的信息，帮助他们决定是否继续推进项目。
包括市场调查、政策调查、竞品调查，竞对调查、用户调查，有了这些调查数据，要对数据进行分析，对分析过程形成文档，产生可研报告。
③可研报告：
目的：可研报告是在项目立项后，对项目进行全面分析的报告，以确定项目是否可行。
内容：包括市场分析、技术可行性、经济分析、法律和环境影响评估、项目实施计划等。
作用：可研报告为项目决策提供详细的数据和分析，帮助决策者评估项目的风险和收益。
包括商业论证、市场分析、政策分析、竞品分析、竞对分析、技术可行分析等。
准备好了这3个文档，对立项前期工作就算完成了，接下来要开一个评审会，主要关键人一起对《立项建议书》、《立项调查报告》、《可研报告》进行评审，争取各方意见后形成立项报告。
④立项报告：
目的：立项报告是项目启动前的一个初步报告，用于说明项目的必要性、可行性和大致的经济效益。
内容：通常包括项目的背景、目标、预期成果、初步的资源需求、风险评估和初步的时间表等。
作用：立项报告用于向决策者展示项目的基本框架，以决定是否值得进一步投资和研究。
类似会议纪要，主要就是说明评审通过了哪些重要事项，项目已经立项通过了，接下来可以准备启动项目了，项目要有项目经理来负责，所以就要正式任命项目经理，所以就要准备一个文档，叫做项目章程。
⑤项目章程：
目的：项目章程是正式批准项目并授权项目经理动用资源的文档。
内容：包括项目目的、目标、主要利益相关者、预期成果、预算、时间表、项目经理的职责和权限等。
作用：项目章程为项目提供正式的批准和支持，是项目启动的法律和组织基础。
正式任命项目经理人员，并授权调用组织资源，人选任命了，接下来是不是就得计划一下项目该怎么干了，进入到五大过程组管理，指导项目的纲领性文件要在开干前准备好，这份纲领就是-项目管理计划
⑥项目管理计划：
目的：在项目章程之后，项目管理计划详细规划项目如何执行和管理。
内容：包括项目的范围、进度、成本、质量、沟通、风险、采购、人力资源等方面的管理策略和计划。
作用：项目管理计划是项目执行和管理的蓝图，确保项目按照既定的目标和标准进行。
人、财、物、险、时制定和处理的指南。
